舟舟 网赚 游戏机_直面疫情“黑天鹅”,创业者若何转“危”为“机”?

 admin   2020-02-15 12:49   37 人阅读  0 条评论

自媒体赚钱吗?怎样做自媒体赚钱?

泉源 | 众海投资

NCP的突然袭来,让创业者们猝不及防。

中小微创企一键进入难题模式,营业周全叫停、成本入不敷出,融资成为奢望,绝大多数的创业者都面临着亘古未有的忧虑和挑战。

不外,从创业角度看,众海投资合伙人李颖以为此次疫情反而是个契机。在他看来,当下,创业者需要认真思考如何将服务尽可能线上化与产物化,而不能完全依赖线下的销售和服务体系。由于,纵然没有此次疫情,人力成本的治理成本和线下租金成本的历久上涨也是大概率趋势。

面临疫情“黑天鹅”,众海投资深知投资人的受托责任更显繁重。为详细领会被投企业发展的具体情形及应对措施,众海投资联系了部门众海Portfolio首创人。颇为欣慰的是,他们并未怨天尤人没精打采,而是快速反映,并拿出了迎难而上的信心与勇气起劲向前,引发自身的最大潜能力图转危为机。

野兽生涯首创人程鹏:大浪淘沙,期待疫情竣事行业的大发作

相比起其他行业来说,野兽生涯这类以线上销售为主的食品企业,受疫情的影响相对较小。

程鹏示意,疫情带来的挑战主要是两方面:

①生产工厂复工的延迟,导致部门产物无法按原定设计实时补货,可能导致短时间的断货。

②快递堆栈的延期复工,导致线上订单无法发货。现在堆栈虽然已经复工,然则因人手欠缺,发货效率依然较低,春节时代积压的订单还需要在未来几天内陆续打包发出。

这两个因素也导致二月份的线上销售有一定的影响。

任何一家公司的正常运营,在上下游都市涉及到一系列差别的公司和环节,牵一发而动全身,任何一个环节泛起了问题,都市带来对整个产业的影响。

程鹏谈及,对于此次突发疫情,公司快速反映,制订了一系列相关的解决方案。

①公司出派职员前往堆栈协助发货,尽快将积压订单发出。

②营养专家和教练通过线上社群及民众号为新老用户提供疫情时代居家康健饮食科普指导,辅助人人吃得更康健,提高免疫力。

③公司治理层对未来的营业和组织结构举行计划,同时完善内部治理流程。

④产物部门正在举行一系列新品的研发,为疫情恢复后准备更多优质的新产物。

⑤组织公司同事在家办公,通过多种线上工具远程协作,并设立早会/晚日报机制,确保其他营业能够正常有用推进。

从野兽生涯的用户社群考察来看,许多消费者在家渡过一个月后,减脂需求强烈。这次的疫情也会对利便速食类产物带来正向的促进作用,同时也会影响更多的用户最先关注康健。预期疫情竣事后,减脂代餐类产物会有对照强劲的反弹销售。

宠加首创人汤颖:穿越隆冬的公司,未来将有更广漠的远景

疫情时代最大的挑战其实是稳固士气和人心”汤颖示意,由于面临未知的病毒,加上自媒体这种信息爆炸的流传方式,造成人人对疫情有千人千面的解读,进而从我们的目的用户到员工,都有一定影响。给市场转达准确的行业信息,才是现在最应该做的。

2020疫情过后有哪些新的创业项目?

春节后有一波猫粮狗粮的抢购,就是由于消费者被怂恿以为会由于疫情造成大面积停产和入口障碍,但事实上影响没有自媒体上流传的那么严重,整体市场供应是稳固的。抢购发生后宠加团队第一时间做出反映,一方面是保证供应的足够,另一方面是通过我们的气力向外界通报准确的声音,稳固市场和人心。

爱照护首创人丁勇:接纳“硬核治理” 难题只是暂时的

春节前发作并连续到现在的疫情,给无数中小企业带来了伟大的负面影响。对爱照护来说,从企业运营、营业拓展以及融资节奏等各方面都面临严重的挑战。其中最严重的是流动资金的欠缺、举行中的融资也延迟推后,存在很大的不确定性。

爱照护是服务型企业,客户是暮年人,集中栖身,多有基础疾病,一旦感染,将造成严重的灾难。因此早在1月20日,爱照护治理层就马上接纳“硬核”治理:处于疫区的武汉各门店当日封锁运营,封锁治理后,回家过年的客户至今还不能返回,新客户招收暂停,居家服务暂停等措施。虽然影响很大,然则店内依旧根据要求做好消毒和防护措施,居家服务暂停等。这些措施都早于民政部门发出的指导文件,对制止疫情流传、珍爱暮年人和照护员的生命安全起到了最要害的作用。

针对现金流压力,爱照护也接纳了如下措施:

①和主要供应商协商争取更长的账期

②充分行使上海28条政策,从争取减免租金、税收和社保政策、争取内陆银行的金融支持

③不少职工自觉提出在2月份只领取上海市最低工资,和企业共渡难关。

针对于融资接纳的措施:

①起劲主动和A+投资人相同,提供信心支持数据

②重新梳理战略,坚持使命、远景和价值观

③约请FA一起介入,打磨优化商业设计书

④做好底线思维和最坏计划。

丁勇也非常感谢投资人、用户和互助商,一起走来,给与爱照护的关切和信托,特别是在疫情时代,在爱照护难题的时刻,给予的信心和激励。疫情无情人有情,磨难时刻见真情。信赖在各方的起劲下,企业一定会渡过难关,成为中国最优异的养老服务企业。

约健首创人刘立新:坚持创业初心,让健身更“放心”

作为全民健身数字化服务运营商,疫情短期内对产物开发进度、线下服务的执行、客户订单也造成了不小的影响。但历久来看,利大于弊。刘立新谈到,约健通过调研了不少行业客户,发现现在人人对全民健身数字化服务的紧迫性有了新的熟悉。约健将会一直坚持“信用健身、先享后付,信用惠民、体育先行“的理念。

现在疫情时代,企业通过控制现金流、尽快落实更多客户订单以及推进全员持股,招呼员工配合渡过这个特殊的难关。约健的营业形态是为政府提供全民健身数字化运营服务,现在已经在上海和北京乐成应用,准备在疫情后快速扩张,也希望资源更多的资金注入,配合助力2020年全民健身数字化收官之年。

刘立新示意,作为一名创业老兵,此次疫情时代其实是很好的投资时机,能坚持下来的创业者都是认真创业的。疫情终将离去,让我们肩并肩一起渡过!

大黄鹅首创人李金城:优化企业流程 “风暴”之后会更好

疫情时代,大黄鹅首创人刘金城示意,对大黄鹅来说影响最大的就是营业拓展。上游供应商和下游客户许多都处在歇工或者半歇工状态。卖力营业和前线的装机实行的同事都没法上门服务客户,事情不能正常开展。对原先制定的营业设计会有一些影响。

大黄鹅也在起劲响应国家招呼举行远程办公,刘金城谈到,“虽然节奏和效率降低了,然则现在开发和产物都在根据的设计正常推进。营业上通过电话造访的方式领会下客户的复工情形。售后服务的同事也放置了技术培训的远程课程。行使此次时机把公司的培训和流程周全的举行了一遍优化。

无论任何时刻,企业的历久战略都尤为重要。一个定位清晰的企业,一定不会被种种黑天鹅和风口所左右。疫情终会已往,固然,也许意外事件自己也是企业创新时机的泉源之一。

肺炎疫情下的商机,你看到了吗?

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